Management
Entretiens annuels : Fixer des objectifs, est-ce bien nécessaire ?
Impliquer le salarié dans la définition de l’objectif Vous avez embauché vos collaborateurs car vous avez jugé qu’ils étaient les mieux placés pour permettre à votre entreprise d’atteindre ses objectifs. Vous êtes donc convaincu qu’ils sont capables de se donner les moyens d’y arriver. Dans ce cas, pourquoi ne leur feriez-vous pas confiance pour se…
Lire la suiteMotivation : Manager ! Comment aider vos collaborateurs à repartir du bon pied après les vacances ?
Si certains d’entre nous, galvanisés par les vacances, ont rechargé leurs batteries et repartent donc d’un bon pied au travail… d’autres peinent à se remettre en selle. Les coups de soleil à peine refroidis, les grains de sable pas encore tout à fait époussetés… Tout cela leur rappellent à quel point les journées étaient belles,…
Lire la suiteL’art de la délégation
Lorsque nous demandons aux managers que nous rencontrons« Selon vous, quelles sont les qualités d’un bon manager ? », les réponses les plus immédiates sont « sa capacité à encadrer une équipe, à la diriger, à l’animer, à la fédérer… » ; de manière plus anecdotique arrive la délégation. Pour quelle raison, à votre avis…
Lire la suiteInstaurer un modèle de management qui fonctionne
J’ai récemment lu dans un article à propos de management la phrase suivante (pastiche de la célèbre formule attribuée à Malraux*) : « Le XXIème siècle sera humain ou ne sera pas ». L’arrivée de « Happyness managers » dans les organisations tendrait à confirmer cette affirmation. De même qu’un récent baromètre publié par l’APEC…
Lire la suiteComment devenir un manager-coach ?
Depuis quelques années, le monde de l’entreprise a beaucoup changé : il est demandé aux collaborateurs d’être polyvalents, mais tout aussi compétents dans leur domaine d’activité, de plus en plus autonomes et suffisamment impliqués. Face à cette situation, les managers doivent dans certains cas, changer de posture et repenser leur mode de management, historiquement basé…
Lire la suiteGénération Y : qui est-elle et comment la manager ?
Selon les démographes, la population active actuelle regroupe pour la première fois 4 générations. La génération dite « silencieuse », c’est-à-dire les plus anciens nés avant 1944 (seulement 8% de la main d’œuvre totale). Les baby-boomers, nés entre 1945 et 1961 (29% de la population au travail). La génération X née entre 1962 et 1985…
Lire la suiteEntretien annuel : fixer des objectifs, est-ce bien nécessaire ?
En pleine période d’entretien annuel, il me paraît utile de reparler de la fixation des objectifs. Comme nous l’enseigne Sénèque, « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » * En d’autres mots, il est nécessaire de cadrer vos collaborateurs pour qu’ils sachent où ils vont :…
Lire la suiteManagement tyrannique : L’entreprise peut-elle être une démocratie dirigée par un tyran ?
Management tyrannique Le management tyrannique ou par la terreur Nous avons lu cet été dans un livre sur la Transformation Digitale des entreprises* cette anecdote à propos du style de management d’Andy Grove, premier directeur général d’Intel : « une séance de travail avec Andy était comme une extraction de molaire chez un dentiste se…
Lire la suiteInterview Made in INSIDE : Qualité de vie au travail avec Pauline Tesson (DARTESS)
Nous avons reçu en interview Pauline Tesson, Assistante Ressources Humaines et Communication chez DARTESS. Elle nous parle de la démarche de qualité de vie au travail au sein de son entreprise. DARTESS est une entreprise de la région bordelaise (Blanquefort), leader de la logistique et du conditionnement de vins et spiritueux en France. Filiale du GROUPE…
Lire la suiteManager et créativité : Think out of the box !
Vous l’aurez sans doute remarqué, on n’a jamais autant parlé de créativité. Il n’y a pas si longtemps pourtant, ce terme était réservé à certains domaines d’activité, comme la mode ou la publicité. Aujourd’hui, quel que soit votre secteur ou votre métier, si vous n’êtes pas un tant soit peu « disruptif », vous avez…
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