FORMATION ENTRETIEN ANNUEL
Réaliser efficacement les entretiens annuels
L'enjeu d'un entretien annuel efficace est de mesurer les compétences des collaborateurs de façon objective, de fixer des objectifs évaluables, de formuler un feedback constructif et de donner les moyens de la réussite. Cette formation permet de maîtriser les enjeux et les étapes clés pour faire de l'entretien annuel un rendez-vous incontournable et un levier d'engagement durable favorisant la motivation et la progression.
Durée :
-
- 1 jour (7h)
Public concerné :
-
- Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de service et toute personne amenée à préparer et conduire les entretiens annuels de ses collaborateurs
Prérequis :
-
- Avoir suivi la formation "Les fondamentaux
du management"
- Avoir suivi la formation "Les fondamentaux
Modalités pédagogiques :
-
- Présentiel / Distanciel
Réaliser efficacement les entretiens annuels
Méthodes pédagogiques :
Mises en situation et jeux de rôles
Apports théoriques
Jeux
Partage de pratiques entre participants
Définition d'un plan d'action individuel (identifier ses axes de progression prioritaires et s'engager sur des actions mesurables)
Modalité d'évaluation :
Questionnaire de positionnement
Validation des acquis par le formateur
Les objectifs pédagogiques :
A l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Evaluer les compétences d'un collaborateur à partir de critères objectifs
- Formaliser un feedback constructif à partir de faits observables
- Formaliser des objectifs évaluables et les indicateurs de mesure associés
- Créer les conditions favorables à un échange constructif
Le plan :
La mesure des compétences : évaluer objectivement le collaborateur
- Définir les critères permettant d'évaluer les compétences de manière objective
- S'appuyer sur des faits concrets pour consolider et conforter l'évaluation
- Mesurer les écarts entre les compétences attendues et les compétences observées
Le feedback constructif : favoriser la progression du collaborateur
- Distinguer les faits, les opinions et les jugements
- Valoriser les réussites et les points forts du collaborateur
- Structurer un feedback à partir de faits observables
La formalisation des objectifs : donner un cap mesurable
- Traduire les priorités en objectifs opérationnels
- Formaliser des objectifs selon la méthode SMART
- Définir les critères et indicateurs permettant de mesurer l'atteinte des objectifs
L'esprit de l'entretien annuel : créer les conditions favorables
- Identifier les enjeux et les étapes clés de l'entretien annuel
- Inscrire l'entretien annuel dans une continuité managériale
- Installer un cadre et adopter une posture favorisant un échange constructif
Nous créons des formations sur-mesure, adaptées à vos besoins. Découvrez notre catalogue de formation.
Nos délais d'accès à nos formations sont d'un mois à compter de la signature du devis.
Pour toute personne en situation d'handicap, merci de prendre contact avec le référent handicap, 05 57 02 83 94.
Prix à titre indicatif, à partir de 1900€ HT/ jour (TVA applicable 20%) pour un groupe de 8 personnes maximum.
Un devis précis et personnalisé sera réalisé en fonction de votre projet.
Inside Révélateur de Talents, 22 ans d'expertise en formation professionnelle
Contactez-nous pour identifier vos besoins et vous proposer des solutions adaptées
