Management
La communication non-violente : ça vous parle ?
On aspire tous à une relation calme et respectueuse des autres au quotidien, que ce soit dans le champ personnel ou professionnel. Pourtant, il n’est pas toujours facile, dans la vie quotidienne, de s’y astreindre. L’esprit de compétition que l’on nous inculque très jeune, le jugement qui en découle (celui que les autres portent sur…
Lire la suiteAccompagnement managérial : un retour sur le terrain apprécié des collaborateurs !
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises le constatent : les différentes formes de management y compris le participatif, atteignent leurs limites; En effet, les changements qui s’opèrent dans la société, l’évolution des modes de vie en entreprise et des attentes des salariés, viennent ébranler les méthodes de management. Ce que recherchent aujourd’hui les collaborateurs dépasse le simple apport…
Lire la suiteLean Management : définition, exemples et bénéfices
On entend beaucoup parler de « Lean Management ». Si nous sommes nombreux à l’associer aux concepts d’Excellence opérationnelle ou d’Agilité, à lui attribuer un lien avec Toyota ou avec des outils tels que Kanban ou Kaizen… il est moins fréquent de savoir en donner une définition précise. Alors, en fait, de quoi s’agit-il précisément ? Dans…
Lire la suiteLa cohésion d’équipe ou le Team building qu’est-ce que c’est ?
Le Team Building est une approche qui permet de mobiliser un groupe de personnes, issues d’un même service par exemple, pour les amener à mieux travailler ensemble dans un objectif commun: améliorer la performance globale et la cohésion de l’équipe. Cela se traduit notamment par une valorisation des compétences individuelles, par la création d’un climat…
Lire la suiteManagement intergénérationnel en 2021 : enjeu et bonnes pratiques; ce que la crise et le télétravail changent
Alors que la population vieillit et que la durée de travail s’allonge, plusieurs générations se croisent désormais au sein de nos entreprises; depuis les séniors (plus de 50 ans) jusqu’aux « millénials » (20 à 30 ans) qui démarrent dans la vie active, toutes les générations se côtoient et tentent de travailler ensemble. Ces différents profils de…
Lire la suiteManager ou collaborateur : De quel(s) choix disposons-nous en matière de développement de nos compétences ?
À Noël, l’usage veut qu’on offre des cadeaux aux gens qu’on aime. Mais, il n’est pas interdit aussi, de s’offrir des cadeaux à soi-même ! J’entends déjà les plus impatients d’entre vous trépigner : « C’est bien joli tout ça, mais quel est le rapport avec cette newsletter qui est censée traiter de management et…
Lire la suiteLe stress au travail : et si on en parlait ?
Le bien-être au travail est au cœur des préoccupations de bon nombre d’entreprises depuis plusieurs années, déjà. Cependant, encore récemment, des études ont montré que 2/3 des salariés se disent stressés au travail*. Ce paradoxe nous a poussés à mener l’enquête auprès de nos communautés, un peu avant l’été. Au travers d’un sondage diffusé sur…
Lire la suiteManager on holidays
Ça y est, c’est enfin les vacances ? A peine avez-vous lu la première phrase de cet article que vous culpabilisez déjà à l’idée de poser votre cerveau. Besoin de « couper » ? Alors Inside Révélateur De Talents vous accompagne en vous donnant quelques Manager tip’s. Les vacances du Manager ? KESAKO ?C’est un…
Lire la suiteLe management bienveillant : concept « tarte à la crème » ? Ou vrai mode de management efficace ?
Vous entendez souvent parler de « Management bienveillant » ou de « Management par la bienveillance ». Certains managers parmi vous se disent peut-être qu’il s’agit simplement d’un nouveau concept à la mode qui sert éventuellement l’image de l’entreprise (comme le fameux babyfoot censé attirer les millennials), mais qui est incompatible avec sa réalité économique ou sa performance. D’autres…
Lire la suiteLe Paradoxe du manager
Dans son livre Les responsables porteurs de sens, Vincent Lenhardt explique les paradoxes du dirigeant. Et notamment la dimension fantasmatique du rôle de manager (qui peut être proportionnelle au niveau de pouvoir). « Je veux une équipe autonome et responsable et en même temps, je veux continuer à être le (seul et unique ?) référent…
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