[Sondage] L’état d’esprit des managers en 2026 : ce que disent les chiffres

En 2023, nous avons publié les résultats d’un premier sondage consacré à l’état d’esprit des managers. Les réponses dessinaient le portrait d’une fonction globalement choisie et assumée, mais déjà confrontée à plusieurs défis : pression, manque de soutien et besoins de formation insuffisamment couverts.

Trois ans plus tard, le monde du travail continue d’évoluer. Les organisations poursuivent leurs transformations, les attentes des collaborateurs changent, les modes de travail se diversifient et les pratiques managériales sont plus que jamais au coeur des débats.

Nous avons donc souhaité interroger à nouveau des managers afin d’observer l’évolution des pratiques. Réalisé en mai 2026 auprès des managers de LinkedIn, ce nouveau sondage explore plusieurs dimensions de leur quotidien : leur parcours vers le management, leur sélection, leur formation, leur accompagnement et leur vécu dans la fonction. Les résultats font émerger plusieurs tendances qui nourrissent la réflexion sur les pratiques managériales actuelles.

Ce qu’on retiendra de ce sondage en 5 points clés !

Avant de plonger dans le détail des résultats, voici les cinq constats principaux qui se dégagent de cette édition 2026.

Le management : une trajectoire subie ou choisie ?

Le management apparaît, pour une proportion importante des répondants, comme une voie “par défaut” : si 44% des répondants déclarent que devenir manager “était leur objectif”, les 56% restants ont accepté parce qu’on leur a proposé, parce que c’était l’évolution logique, ou “sans conviction forte”. En 2023, 86% disaient avoir choisi. L’écart est conséquent…

Le processus et les critères de sélection

Pour les répondants de notre sondage 2026, le processus de sélection apparaît suffisant. 65% d’entre eux n’ont pas été évalués avant leur prise de fonction (en 2023, ils étaient 41% avec des différences notables en fonction de la taille de l’équipe). Et pour ceux qui l’ont été, les critères utilisés portent encore trop peu sur le potentiel managérial, l’engagement à l’entreprise ou même l’appétence réelle pour la fonction.

La formation des managers,  lors de la prise de poste: une option ?

Pour nos managers, la formation arrive trop tard, ou pas du tout. Près d’un manager sur deux n’a bénéficié d’aucune formation (47%). Et pour 35% des managers de l’échantillon, elle est intervenue après la prise de poste. Ce qui peut paraître logique si et seulement si, le manager a été accompagné avant sur son parcours.

La perception de leur métier, aujourd’hui : stress, solitude, légitimité

Le stress et la solitude sont des réalités mesurables. 64% des répondants évaluent leur niveau de stress à plus de 7 sur 10. La moitié évaluent leur sentiment de solitude à plus de 7 sur 10. Ce n’est pas anodin. Concernant la légitimité dans leur rôle, 53% des répondants ont indiqué se sentir totalement légitime dans leur rôle, 47% ont répondu “plutôt oui”.

Un cadre managérial… flou !

Seulement 41% des managers disposent d’une ligne managériale claire et appliquée dans leur entreprise. Pour les autres, pas de boussole commune.

Pour aller plus loin, nous avons détaillé l’ensemble des résultats dans un livre blanc dont les parties sont :

• Devenir manager : un choix, vraiment ?
• Evolution dans l’entreprise : quelles autres voies ?
• La sélection et l’évaluation : un angle mort persistant
• La formation et l’accompagnement : une marge de progression
• Comment les managers se portent-ils, vraiment ?

Pour recevoir le livre blanc, c’est par ici : https://forms.cloud.microsoft/e/ip1kGszYvf?origin=lprLink

L’équipe Inside, 

Nous avons créé le “parcours du manager” pour valoriser la fonction de manager, renforcer les compétences et donner les moyens d’exercer pleinement ce rôle dans la durée. En savoir plus !