5 manières efficaces de vous rendre malheureux(euse) au travail !

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Il y a mille façons de se rendre malheureux au travail (et d’ailleurs dans la vie quotidienne également). Paul Watzlawick le décrivait très bien dans son livre « Faites vous-même votre malheur ». Souvent, on trouve une raison extérieure à notre malheur (une personne, le contexte, la météo, etc.) : « Ça fait des semaines que mon manager…

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La communication non-violente : ça vous parle ?

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On aspire tous à une relation calme et respectueuse des autres au quotidien, que ce soit dans le champ personnel ou professionnel. C’est ce qui s’apparente à la communication non-violente. Pourtant, il n’est pas toujours facile, dans la vie quotidienne, de s’y astreindre. L’esprit de compétition que l’on nous inculque très jeune, le jugement qui…

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Manager ou collaborateur : De quel(s) choix disposons-nous en matière de développement de nos compétences ?

À Noël, l’usage veut qu’on offre des cadeaux aux gens qu’on aime. Mais, il n’est pas interdit aussi, de s’offrir des cadeaux à soi-même ! J’entends déjà les plus impatients d’entre vous trépigner ! « C’est bien joli tout ça, mais quel est le rapport avec cette newsletter qui est censée traiter de management et…

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Les entretiens annuels : Et si on en parlait ?

Qui dit fin d’année, dit… Raclette ? Ski ? Vacances ?… Eh bien, non ! Qui dit fin d’année dit entretien annuel ! Je sais votre cœur s’emballe déjà et votre tête vous crie de garder votre calme, mais si au travers de cet article nous tentions de désacraliser ce fameux entretien annuel tout en…

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Manager on holidays

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Manager on holidays… Ça y est, c’est enfin les vacances ? A peine avez-vous lu la première phrase de cet article que vous culpabilisez déjà à l’idée de poser votre cerveau. Besoin de « couper » ? Alors Inside Révélateur De Talents vous accompagne en vous donnant quelques Manager tip’s. Les vacances du Manager ?…

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Le Paradoxe du manager

Dans son livre Les responsables porteurs de sens, Vincent Lenhardt  explique les paradoxes du dirigeant. Et notamment la dimension fantasmatique du rôle de manager (qui peut être proportionnelle au niveau de pouvoir). « Je veux une équipe autonome et responsable et en même temps, je veux continuer à être le (seul et unique ?) référent…

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