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La communication non-violente : ça vous parle ?
On aspire tous à une relation calme et respectueuse des autres au quotidien, que ce soit dans le champ personnel ou professionnel. C’est ce qui s’apparente à la communication non-violente. Pourtant, il n’est pas toujours facile, dans la vie quotidienne, de s’y astreindre. L’esprit de compétition que l’on nous inculque très jeune, le jugement qui…
Lire la suiteLa communication persuasive : instaurer la confiance pour manager efficacement
En matière de management, nous en sommes tous convaincus, la communication a une grande importance. La difficulté, c’est que chacun d’entre nous, selon son histoire, son éducation, ses expériences, a un mode de communication qui lui est propre… et que cela ne favorise pas la compréhension des messages. Par ailleurs, quel que soit le degré…
Lire la suiteManager : porter le sens et faire adhérer les collaborateurs
Porter le sens et faire adhérer : Selon Vincent Lenhardt*, le manager porteur de sens est « celui qui sait créer et co-élaborer avec ses collaborateurs une ou des « visions partagées » et qui, tout en étant capable de donner la direction, doit être à l’écoute des signaux légers et des émergences que lui…
Lire la suiteManagement du futur : projetons-nous !
Plus que quelques jours et, pour beaucoup d’entre nous, les vacances (tant espérées et bien méritées) commenceront. Comme vous le savez, les vacances sont propices à la réflexion. Je vous propose donc de réfléchir à ce que pourrait-être le management de demain. Je vous vois déjà sourire et je lis dans vos pensées. « Elle…
Lire la suiteQu’est-ce que le Team building ou la cohésion d’équipe?
Le Team building est une approche qui permet de mobiliser un groupe de personnes, issues d’un même service par exemple, pour les amener à mieux travailler ensemble dans un objectif commun : améliorer la performance globale et la cohésion de l’équipe. Cela se traduit notamment par une valorisation des compétences individuelles, avec la création d’un…
Lire la suiteManager : Comment entretenir et transmettre la confiance en soi
Pour un manager, la confiance en soi est une qualité première qui mène à la confiance réciproque et à la réussite de l’équipe. Cependant, beaucoup d’obstacles peuvent entraver ce projet : l’échec qui entraîne le doute ; les sollicitations incessantes qui submergent le manager et l’empêchent d’avancer dans ses propres missions ; le pessimisme ambiant…
Lire la suiteFidéliser les talents : les leviers pour engager vos collaborateurs dans la belle aventure de votre entreprise
Beaucoup d’entreprises témoignent de leur difficulté à recruter. Elles sont aussi nombreuses à exprimer leur peine à fidéliser leurs talents. Une fois qu’elles les ont convaincus à faire partie de l’aventure, comment les convaincre de rester ? Comment les fidéliser à l’entreprise ? Une étude récente menée par le cabinet Mozart Consulting montre qu’en France,…
Lire la suiteLa GPEC : une affaire de tous dans l’entreprise
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a pour objectif d’anticiper les restructurations. Et ainsi développer l’employabilité des salariés en accompagnant l’évolution des métiers. Les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une démarche GPEC tous les 3 ans. Mais les entreprises doivent s’y intéresser, dans un contexte de…
Lire la suiteQu’est-ce qu’un assessment ou une évaluation ?
L’assessment ou évaluation est une méthode s’intégrant dans le processus de recrutement et permettant de mesurer objectivement les compétences d’un individu. Cette approche qui combine mises en situation spécifiques et tests psychotechniques est un excellent outil d’aide à la décision pour les recruteurs. On obtient habituellement d’assez bons résultats puisque l’on constate que des candidats recrutés…
Lire la suiteBien communiquer pour un meilleur management
Pour un manager, la communication est un levier indispensable à la construction du leadership et à la création d’un climat de confiance avec les équipes, particulièrement en période de crise. Pour installer le leadership, la communication doit intervenir à différents niveaux : par exemple, exprimer sa vision, sa volonté de manière claire ; encourager et…
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