Posts de Equipe Inside
La formation, un atout pour la GPEC
La GPEC, Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences, intervient le plus souvent dans des contextes de profondes mutations économiques. Elle permet d’apporter des solutions concrètes et qualitatives lorsque l’entreprise constate un écart important entre les emplois et compétences. Ainsi que ses besoins à court et moyen termes. La formation est une des solutions apportées…
Lire la suiteRecrutement et discrimination : comment garantir la neutralité de vos choix ?
Cela fait quelques années que les organisations (privées et publiques) affichent une volonté ferme de lutter contre les discriminations. Cependant, il peut y avoir un écart entre la volonté d’être non-discriminant et la mise en application de mesures concrètes. Ces mesures pourraient garantir l’égalité des chances, notamment en matière de recrutement et de management au…
Lire la suiteComment devenir un manager-coach ?
Depuis quelques années, le monde de l’entreprise a beaucoup changé : il est demandé aux collaborateurs d’être polyvalents, mais tout aussi compétents dans leur domaine d’activité, de plus en plus autonomes et suffisamment impliqués. Face à cette situation, les managers doivent dans certains cas, changer de posture et repenser leur mode de management, historiquement basé…
Lire la suiteLe coaching professionnel : qu’est-ce que c’est ?
Comme vous l’avez sans doute remarqué, bien des activités sont associées au terme de « coaching ». Ce qui fait que l’on finit par s’y perdre. Nous parlons bien ici de coaching professionnel et non de coaching sportif. Même si au fond ils ne sont pas tant éloignés. On pourrait se demander si le coaching…
Lire la suiteGénération Y : qui est-elle et comment la manager ?
Selon les démographes, la population active actuelle regroupe pour la première fois 4 générations. La génération dite « silencieuse », c’est-à-dire les plus anciens nés avant 1944 (seulement 8% de la main d’œuvre totale). Les baby-boomers, nés entre 1945 et 1961 (29% de la population au travail). La génération X née entre 1962 et 1985…
Lire la suiteEntretien annuel : fixer des objectifs, est-ce bien nécessaire ?
En pleine période d’entretien annuel, il me paraît utile de reparler de la fixation des objectifs. Comme nous l’enseigne Sénèque, « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » * En d’autres mots, il est nécessaire de cadrer vos collaborateurs pour qu’ils sachent où ils vont :…
Lire la suiteManagement tyrannique : L’entreprise peut-elle être une démocratie dirigée par un tyran ?
Management tyrannique Le management tyrannique ou par la terreur Nous avons lu cet été dans un livre sur la Transformation Digitale des entreprises* cette anecdote à propos du style de management d’Andy Grove, premier directeur général d’Intel : « une séance de travail avec Andy était comme une extraction de molaire chez un dentiste se…
Lire la suiteInterview Made in INSIDE : Qualité de vie au travail avec Pauline Tesson (DARTESS)
Nous avons reçu en interview Pauline Tesson, Assistante Ressources Humaines et Communication chez DARTESS. Elle nous parle de la démarche de qualité de vie au travail au sein de son entreprise. DARTESS est une entreprise de la région bordelaise (Blanquefort), leader de la logistique et du conditionnement de vins et spiritueux en France. Filiale du GROUPE…
Lire la suiteManager et créativité : Think out of the box !
Vous l’aurez sans doute remarqué, on n’a jamais autant parlé de créativité. Il n’y a pas si longtemps pourtant, ce terme était réservé à certains domaines d’activité, comme la mode ou la publicité. Aujourd’hui, quel que soit votre secteur ou votre métier, si vous n’êtes pas un tant soit peu « disruptif », vous avez…
Lire la suiteAbsentéisme (délibéré) et présentéisme : causes et remèdes
Absentéisme (délibéré) et présentéisme, parlons-en. Selon une enquête récemment menée par l’IFOP*, 41% des salariés ont eu un arrêt de travail au cours de l’année 2016 et 20% d’entre eux reconnaissent qu’ils auraient pu aller travailler. Absentéisme délibéré Le sondage montre en effet qu’une large proportion de salariés sollicitent un arrêt pour d’autres raisons que…
Lire la suite