Développer la cohésion d’équipe permet de créer un « Esprit d’équipe ». Cela incite chaque individu à se mobiliser pour l’ensemble du groupe. Ce sont en effet les interactions entre les personnes qui génèrent la motivation et la performance. Pour cela, il est donc indispensable de renforcer les liens entre chaque membre de l’équipe. Pour développer cette cohésion d’équipe et mettre en place les bons outils, il est important de définir l’objectif poursuivi. Deux exemples vous sont présentés ci-dessous.
Cohésion d’équipe : redonner confiance aux équipes dans un contexte difficile
Dans un contexte de mutation économique par exemple, il est important de rappeler à vos commerciaux, vos managers, quelles sont les valeurs de l’entreprise. Des activités ludo-pédagogiques, créées sur mesure, permettent aux collaborateurs de mieux comprendre et se réapproprier la culture d’entreprise, ou d’adopter des attitudes et comportements adaptés. Par exemple, des jeux ciblés ou des mini-saynètes préparées et jouées par les participants devant le groupe, sont des outils qui favoriseront l’échange, la collaboration et la créativité.
© Yves Barros
Fédérer et renforcer l’esprit d’équipe
Dans certaines équipes en place, il arrive que les compétences individuelles soient indéniables. Mais elles peuvent avoir du mal à s’intégrer dans une démarche collaborative. Ou bien, de nouvelles personnes sont arrivées récemment dans l’équipe et elles ont quelques difficultés à s’intégrer au groupe existant. Pour renforcer la coopération, l’écoute, le partage au sein de l’équipe, les ateliers de Teambuilding peuvent être d’une grande efficacité. En petits groupes, il s’agit par exemple de relever des défis dans un temps limité. Cela demande aux participants une grande coordination et un partage des responsabilités. Le consultant est là pour observer les comportements et indiquer des axes d’amélioration. Ainsi, l’équipe pourra progresser dans les ateliers suivants.
Pour réussir un séminaire de cohésion d’équipe, il est important d’en préciser l’objectif et d’identifier les problématiques de l’entreprise, afin de créer les outils (jeux, exercices, ateliers, etc.) appropriés à la réflexion des participants. Ces outils multiplient les occasions d’échanges et d’interactions afin de consolider les liens entre les collaborateurs, et créer un « Esprit d’équipe ».
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