FORMATION MANAGEMENT
Stratégie d'entreprise : définir une vision claire et construire un plan d'actions stratégique
Cette formation Concevoir une stratégie d’entreprise permet d’acquérir les méthodes et outils nécessaires pour définir une vision d’entreprise claire et alignée, d’identifier les enjeux prioritaires et d’élaborer un plan d’actions précis pour poser les priorités et guider les décisions. En fil rouge de cette formation, communiquer, donner du sens et impliquer les équipes pour mobiliser, assurer l’adhésion et faciliter la mise en œuvre.
Durée :
-
- 2 jours (14h)
Public concerné :
-
- Entrepreneurs, Dirigeants, Membres de comité de direction, Managers impliqués dans la définition ou le déploiement de la stratégie et toute personne amenée à construire, partager ou piloter un projet entrepreneurial
Prérequis :
-
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Modalités pédagogiques :
-
- Présentiel / Distanciel
Définir une vision claire et construire un plan d'actions stratégique
Méthodes pédagogiques :
Ateliers collaboratifs basés sur l'intelligence collective
Travaux de diagnostic guidés
Création d'outils de suivi
Exercices, mises en situation
Modalité d'évaluation :
Questionnaire de positionnement
Validation des acquis par le formateur
Les objectifs pédagogiques :
A l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Analyser l'environnement interne et externe de son entreprise pour réaliser un diagnostic fiable
- Définir une vision claire, ambitieuse et mobilisatrice (le projet de l'entreprise à 3-5 ans)
- Identifier et prioriser les enjeux principaux de la stratégie d'entreprise
- Mettre en oeuvre les points clés de la communication managériale pour favoriser l'adhésion et l'engagement des équipes
- Construire un plan d'actions aligné avec la vision définie
Le plan :
Diagnostic stratégique : comprendre son environnement pour agir
- Analyser les évolutions du marché et identifier les opportunités de développement
- Identifier les enjeux internes et évaluer les forces et axes de vigilance de l'organisation
- Réaliser un diagnostic stratégique à l'aide de la matrice SWOT
- Identifier les valeurs et les axes clés de la culture managériale souhaitée
Construction du projet : définir une vision mobilisatrice
- Clarifier les ambitions de l'entreprise à horizon 3-5 ans
- Définir et formaliser une vision porteuse de sens
- Aligner la vision avec les enjeux de développement de l'entreprise
Enjeux prioritaires : transformer la vision en trajectoire
- Identifier les enjeux prioritaires de l'entreprise et les axes clés à porter
- Sélectionner les leviers de performance à développer
- Formaliser les orientations stratégiques prioritaires
Le leader relais de la stratégie : donner une direction inspirante
- Identifier ses forces, motivations et zones d'expertise en tant que dirigeant
- Porter l'ambition de l'entreprise
- Embarquer les équipes : l'art de communiquer pour faire adhérer
- Mettre en place les conditions favorables à l'engagement
De la vision au plan d'actions : une équipe impliquée pour agir
- Structurer un plan d'actions stratégique
- Mettre en cohérence les actions individuelles et collectives
- Déterminer les indicateurs de suivi et de réussite
- Clarifier le "qui fait quoi" pour structurer et favoriser la dynamique globale
- Favoriser la co-responsabilité dans la mise en oeuvre de la stratégique
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Nos délais d'accès à nos formations sont d'un mois à compter de la signature du devis.
Pour toute personne en situation d'handicap, merci de prendre contact avec le référent handicap, 05 57 02 83 94.
Prix à titre indicatif, à partir de 1900€ HT/ jour (TVA applicable 20%) pour un groupe de 8 personnes maximum.
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