Les objectifs pédagogiques :

A l'issue de la formation, le participant sera capable de :

 

• Définir les risques psycho-sociaux
• Analyser une situation et repérer les signaux faibles et les situations à risque
• Comprendre le rôle et la responsabilité du manager dans la prévention des RPS
• Mettre en œuvre des actions de prévention adaptées
• Construire un plan d’action opérationnel dans le cas d’une détection de situation de RPS
• Identifier des pratiques pour se préserver en tant que manager face aux RPS

Le plan :

Les risques psychosociaux : repérer pour mieux agir

• Identifier les différentes formes de RPS à partir de situations concrètes
• Repérer les indicateurs de mal-être dans son équipe à partir de cas réels
• Observer les changements de comportement au sein d'une équipe
• S'entraîner à détecter des signaux faibles à partir de mises en situation tirées d'exemples réels

 

Analyse des situations : prendre du recul et objectiver les risques

• Structurer l'analyse d'une situation à partir d'une grille de lecture
• Distinguer faits, ressentis et interprétations à partir de cas pratiques
• Identifier les biais pouvant fausser son analyse
• Confronter ses analyses pour enrichir sa prise de décision

 

Rôle et responsabilité du manager : se positionner avec justesse

• Définir le cadre légal, les limites et les recours pour sécuriser ses pratiques
• Se positionner en tant que manager face à des cas concrets
• Echanger sur ses pratiques et ses limites
• Mobiliser les bons relais à partir de scénarios proposés

 

Prévention managériale : agir en amont des risques

• Identifier les leviers de prévention individuels et collectifs
• Mettre en oeuvre les conditions favorables à la motivation et à l'engagement
• Prévenir les risques d'épuisement professionnel
• Partager ses pratiques pour enrichir ses approches

 

Gestion d'une situation RPS : construire un plan d'actions opérationnel

• Identifier les actions à mettre en oeuvre
• Prioriser les actions en fonction du niveau de risque
• Construire un plan d'actions opérationnel
• Définir des indicateurs simples de suivi

 

Manager : se préserver dans son rôle

• Identifier ses propres signaux d'alerte
• Analyser ses réactions face à des situations difficiles
• Mettre en place des pratiques pour préserver son équilibre
• Mobiliser les relais et ressources adaptés