FORMATION RECRUTEMENT

Recrutement : structurer un processus de recrutement objectif, attractif et sécurisé

Recruter est un acte managérial stratégique qui engage durablement la performance de l’entreprise.

Cette formation recrutement permet de comprendre les enjeux du recrutement, d’aligner ses pratiques avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise et de sécuriser ses décisions. Les participants apprennent à construire un processus de recrutement objectif et attractif, à intégrer le cadre juridique et les critères de non-discrimination, à limiter l’impact des biais cognitifs et à créer les conditions d’une intégration réussie, véritable levier d’engagement et de fidélisation.

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Managers de proximité, Responsables d’équipe, Toute personne impliquée dans un processus de recrutement

Prérequis :

    • Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

Augmenter l'impact de la formation

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques ciblés

Mises en situations et jeux de rôles

Partage de pratiques entre participants

Définition d'un plan d'actions individuel (identifier ses axes de progression prioritaires et s'engager sur des actions mesurables)

 

Modalité d'évaluation :

Questionnaire de positionnement

Les objectifs pédagogiques :

A l'issue de la formation, le participant sera capable de :

 

  • Identifier les enjeux du recrutement pour l’entreprise et favoriser l’attractivité.
  • Mettre en œuvre un processus de recrutement objectif.
  • Identifier les points clés du cadre juridique du recrutement et les critères de non-discrimination.
  • Mettre en place les conditions favorables à la réussite de l’intégration d’un collaborateur.

 

Le plan :

Le recrutement, levier stratégique de l’entreprise

  • Comprendre les enjeux du recrutement pour la performance de l’entreprise.
  • Porter les valeurs de l’entreprise et la marque employeur : la posture du manager-recruteur.
  • Valoriser l’attractivité du poste pour susciter l’intérêt des candidats.

 

La sélection des candidats : garantir l’objectivité et l’efficacité

  • Définir des critères de sélection factuels pour évaluer les candidats.
  • Structurer un entretien de recrutement efficace.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute active.
  • Prendre conscience des biais cognitifs impactant le recrutement.

 

Le cadre juridique et la non-discrimination

  • Identifier les obligations légales liées au recrutement.
  • Reconnaître les critères de non-discrimination.
  • Sécuriser ses pratiques et ses décisions.

 

L’intégration du collaborateur, levier de réussite durable

  • Identifier les facteurs clés de réussite de l’intégration.
  • Mettre en place les conditions favorables à l’engagement du collaborateur.
  • Structurer un suivi post-intégration pour sécuriser la prise de poste.

 

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