Les objectifs pédagogiques :

A l'issue de la formation, le participant sera capable de :

 

• Définir les facteurs clés d’une bonne organisation
• Prendre en compte une approche systémique de l’organisation
• Développer la dynamique d’équipe pour rationaliser le « qui fait quoi »
• Identifier les freins rationnels et irrationnels

 

Le plan :

Les fondamentaux de la gestion du temps : poser les bases de l'efficacité

• Identifier les principes clés de la gestion du temps
• Réaliser un diagnostic l'utilisation de son temps
• Identifier les dysfonctionnements de l'équipe
• Identifier ses priorités avec la matrice urgent/important

 

La dynamique d'équipe : organiser l'efficacité collective

• Analyser l'impact du collectif sur la gestion du temps
• Identifier les clés de la dynamique d'équipe (matrices cohésion/cohérence, impact/effort, etc.)
• Mettre en place les règles et rituels efficaces
• Intégrer les principes de la médiation pour accompagner l'équipe

 

La délégation et l’autonomie : gagner du temps durablement

• Identifier les tâches délégables
• Adapter son niveau de délégation
• Mettre en place les incontournables de la délégation
• Développer l’autonomie des collaborateurs

 

Les freins de la gestion du temps : les comprendre et les réduire

• Identifier les causes de perte de temps
• Comprendre nos freins : les drivers « ces petites voix qui nous guident et nous contraignent
• Mettre en place des actions corrective