FORMATION MANAGER LEADER

La posture du Manager-Leader

Cette formation « Développer sa posture de manager-leader » permet de prendre conscience de sa posture et de développer les leviers du leadership : Définir une vision, donner du sens, incarner la stratégie et communiquer pour faire adhérer. L’introspection, le partage de pratique, le co-développement et les mises en situation de cette formation permettent de créer l’adhésion au sein des équipes, de les mobiliser et d’incarner un leadership affirmé.

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Managers intermédiaires ou confirmés, Managers en contexte de transformation, Dirigeants d’entreprise, CODIR

Prérequis :

    • Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

La posture de Manager-Leader

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques

Mises en situations et jeux de rôles

Théâtre d'improvisation

Test de personnalité

Partage de pratiques entre participants (co-développement)

Définition d'un plan d'actions individuel (identifier ses axes de progression prioritaires et s'engager sur des actions mesurables)

 

Modalité d'évaluation :

Questionnaire de positionnement

Les objectifs pédagogiques :

A l'issue de la formation, le participant sera capable de :

 

  • Définir les points clés pour incarner le rôle de leader.
  • Identifier les leviers de communication pour impliquer et faire adhérer.
  • Appliquer les techniques d'affirmation de soi et s'adapter pour convaincre.

 

Le plan :

Le rôle de leader : le self-leadership au service de l’engagement collectif

  • Définir les caractéristiques du leader.
  • Inscrire le leadership dans ses pratiques managériales.
  • Incarner le rôle de leader pour favoriser l’implication des collaborateurs.

 

La communication au service du leader 

  • Donner du sens pour faire adhérer : la communication managériale.
  • Impliquer l’équipe grâce au management concertatif.
  • Communiquer à distance de manière efficace.
  • Structurer son discours pour obtenir l'engagement : les outils de la prise de parole et de l’improvisation.

 

Le leader convaincant : s’affirmer pour mieux communiquer 

  • Communiquer avec assertivité : affirmation de soi et positions de repli.
  • Oser dire et doser le dire : la méthode OSBD.
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