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D'accord |
Pas d'accord |
1. Le responsable doit être constamment à l’écoute de son personnel. |
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2. Je suis organisateur car j’aime la rigueur et la méthode. |
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3. Lorsque je rencontre des obstacles, cela me stimule. |
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4. L’équilibre confiance/méfiance entre le personnel et le responsable n’est jamais définitivement acquis. |
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5. On ne peut pas abuser des gens. Si je veux que les autres jouent mon jeu, il faut que je joue le leur. La duplicité n’est pas possible. |
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6. L’essentiel des conflits dans le travail est dû à des malentendus et à des incompréhensions sur le plan des relations. |
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7. Dans le travail, l’homme recherche avant tout l’argent et la sécurité. |
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8. Une grève est toujours une perte pour l’entreprise et pour le salarié. |
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9. Des réunions informelles – par exemple autour d’un pot sont essentielles pour créer une bonne ambiance dans une équipe de travail. |
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10. Pour éviter des erreurs, ou de mauvaises surprises, un contrôle strict du personnel est nécessaire. |
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11. Le mot « chef » renvoie actuellement à une terminologie vieillote. |
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12. Une définition précise des fonctions permet d’éviter les ambiguïtés dans le travail. |
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13. Si on veut obtenir des résultats, il faut plusieurs fois répéter la même chose et taper sur la table. |
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14. L’absence de dialogue est à la source de la plupart des difficultés dans le travail. |
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15. Le responsable doit chercher à éviter les tensions et les conflits dans son équipe de travail. |
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16. Entre un travail mieux rémunéré et moins intéressant et un travail moins rémunéré et qui me permet de me réaliser, je choisis le second. |
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17. Il faut souvent diviser pour régner. |
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18. J’aime négocier dans une situation conflictuelle. |
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19. La conscience professionnelle se perd aujourd’hui. |
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20. Dans l’entreprise, il n’y a pas de problèmes techniques il n’y a que des problèmes humains. |
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21. Pour obtenir l’accord de ses subordonnées, le responsable doit leur « vendre » ses décisions. |
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22. Il est regrettable que les représentants du personnel soient souvent agressifs, politisés et ne veuillent pas collaborer avec la hiérarchie. |
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23. Dans le travail, l’homme recherche avant tout les contacts avec autrui. |
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24. Une certaine distance entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs est nécessaire si on veut éviter le laisser-aller. |
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25. Pratiquer la délégation est souvent difficile parce que les gens à qui on la propose ne sont pas à la hauteur ou ne se révèlent pas dignes de la confiance qu’on leur fait. |
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26. Le potentiel d’initiative et de créativité de l’homme au travail est largement sous-employé dans les conditions actuelles. |
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27. On peut apprendre à persuader autrui à l’aide d’un certain nombre de techniques. |
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28. L’autorité du responsable hiérarchique repose avant tout sur sa compétence technique. |
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29. L’homme est un être essentiellement affectif et irrationnel. |
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30. Le rôle essentiel du responsable est de créer un bon climat dans son équipe. |
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