Nos formations management
Nous créons des formations sur-mesure, adaptées à vos besoins. Pour connaître nos tarifs, contactez-nous au 05 57 02 83 94.
La liste des formations présentées ici n'est pas exhaustive, vos besoins sont étudiés et font l'objet d'une proposition sur-mesure.
Nos délais d'accès à nos formations sont d'un mois.
Pour toute personne en situation d'handicap, merci de prendre contact avec le référent handicap, 05 57 02 83 94.
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Mettre en place les rituels pour accompagner la performance de l'équipe
Les objectifs pédagogiques :
Identifier la mission et les responsabilités du manager
Orienter l'action individuelle et collective
Fixer des objectifs et contrôler
Mettre en place un accompagnement qui favorise la performance de l'équipe
Le plan :
Missions et rôles du manager : comment créer de la valeur ?
Une stratégie et un plan d'actions pour définir une vision commune
Engager les collaborateurs sur des objectifs
Le contrôle individuel pour développer la compétence
Organiser le travail de l'équipe
Préparer et animer une réunion d'équipe
Durée : 1 jour (7h)
Public concerné : Managers hiérarchiques ou transverses
Prérequis : Aucun
Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel
Modalités pédagogiques :
Exercices et jeux
Mises en situation
Echange de bonnes pratiques
Modalité d'évaluation :
QCM
LE MANAGER DANS TOUS SES ETATS
Adapter son management pour accompagner efficacement vos équipes
Les objectifs pédagogiques :
Se centrer sur la plus-value du manager
Identifier son style de management
Mesurer la performance individuelle
Connaître les leviers qui favorisent la dynamique d'équipe
Le plan :
Les 3 typologies de manager
Le management situationnel
Diagnostic des compétences du collaborateur
Fixer des objectifs et mesurer
La responsabilité de l'équipe au cœur de la performance
Durée : 1 jour (7h)
Public concerné : Managers hiérarchiques ou transverses
Prérequis : Aucun
Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel
Modalités pédagogiques :
Utilisation de vidéos
Autodiagnostic
Echange de bonnes pratiques
Modalité d'évaluation :
QCM
LA POSTURE DU MANAGER
Savoir se positionner pour créer l'adhésion
Les objectifs pédagogiques :
Communiquer pour faire adhérer
S'affirmer et s'adapter pour convaincre
Oser dire et doser le dire
Le plan :
Donner du sens pour bien communiquer
Les différents objectifs et niveaux de communication
Les principes de l'improvisation dans la communication managériale
Assertivité et positions de repli
L'alphabet de l'audace pour s'affirmer
Durée : 1 jour (7h)
Public concerné : Managers hiérarchiques ou transverses
Prérequis : Avoir suivi la formation "Les fondamentaux"
Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel
Modalités pédagogiques :
Mises en situation
Théâtre d'improvisation
Test de personnalité
Modalité d'évaluation :
Test d'éloquence
REALISER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS ANNUELS
Evaluer objectivement la performance de vos collaborateurs et fixer des objectifs pertinents
Les objectifs pédagogiques :
Réaliser une mesure objective des compétences
Faire un feed back constructif
Formaliser des objectifs évaluables
Mettre en place les conditions favorables à l'entretien annuel
Le plan :
Les entretiens annuels comme levier de performance
Le diagnostic de la compétence individuelle
Les différentes conditions du feed back
L'objectif SMART et les indicateurs de mesure
Le rôle et les responsabilités de chacun pendant l'entretien
Durée : 1 jour (7h)
Public concerné : Managers
Prérequis : Avoir suivi la formation "Les fondamentaux"
Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel
Modalités pédagogiques :
Mises en situation
Exercices
Scénario catastrophe
Modalité d'évaluation :
QCM
LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX
Comprendre, prévenir et gérer les risques psycho-sociaux
Les objectifs pédagogiques :
Définir les risques psycho-sociaux
Identifier et gérer les risques psycho-sociaux
Appliquer les méthodes de management de la prévention des risques
Le plan :
Reconnaître les différentes formes de RPS : définitions et caractéristiques
Identifier les signes éventuellement révélateur de RPS au sein de son équipe
Comprendre le rôle pivot de l'encadrement en matière de RPS
Identifier sa marge de manœuvre, ses limites et ses recours dans le respect du cadre légal
Identifier des situations vécues éventuellement porteuses de RPS
Trouver des réponses possibles
Durée : 1 jour (7h)
Public concerné : Tout public
Prérequis : Aucun
Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel
Modalités pédagogiques :
Mises en situation
Exercices
Scénario catastrophe
Modalité d'évaluation :
QCM
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