Formations Management

La liste des formations présentées ici n'est pas exhaustive, vos besoins sont étudiés et font l'objet d'une proposition sur-mesure.

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Nous créons des formations sur-mesure, adaptées à vos besoins. Pour connaître nos tarifs, contactez-nous au 05 57 02 83 94.

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Nos délais d'accès à nos formations sont d'un mois.

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Pour toute personne en situation d'handicap, merci de prendre contact avec le référent handicap, 05 57 02 83 94.

FORMATION MANAGEMENT

Les fondamentaux du management

"Mettre en place les rituels pour accompagner la performance de l'équipe"

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Managers hiérarchiques ou transverses

Prérequis :

    • Aucun

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Exercices et jeux

Mises en situation

Echange de bonnes pratiques

 

Modalité d'évaluation :

Fiche de mesure de l'atteinte des objectifs avant et après la formation

Les objectifs pédagogiques :

Identifier la mission et les responsabilités du manager

Orienter l'action individuelle et collective

Fixer des objectifs et contrôler

Mettre en place un accompagnement qui favorise la performance de l'équipe

Le plan :

Missions et rôles du manager : comment créer de la valeur ?

Une stratégie et un plan d'actions pour définir une vision commune

Engager les collaborateurs sur des objectifs

Le contrôle individuel pour développer la compétence

Organiser le travail de l'équipe

Préparer et animer une réunion d'équipe

 

Développer son potentiel de Manager Coach

"Adapter son management pour accompagner efficacement vos équipes"

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Managers hiérarchiques ou transverses

Prérequis :

    • Aucun

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Utilisation de vidéos

Auto-diagnostic

Echange de bonnes pratiques

 

Modalité d'évaluation :

Fiche de mesure de l'atteinte des objectifs avant et après la formation

Les objectifs pédagogiques :

Se centrer sur la plus-value du manager

Identifier son style de management

Mesurer la performance individuelle

Connaître les leviers qui favorisent la dynamique d'équipe

Le plan :

Les 3 typologies de manager

Le management situationnel

Diagnostic des compétences du collaborateur

Fixer des objectifs et mesurer

La responsabilité de l'équipe au coeur de la performance

 

La posture du manager leader

"Savoir se positionner pour créer l'adhésion"

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Managers hiérarchiques ou transverses

Prérequis :

    • Avoir suivi la formation "Les fondamentaux"

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Mises en situation

Théâtre d'improvisation

Test de personnalité

 

Modalité d'évaluation :

Fiche de mesure de l'atteinte des objectifs avant et après la formation

Les objectifs pédagogiques :

Communiquer pour faire adhérer

S'affirmer et s'adapter pour convaincre

Oser dire et doser le dire

Le plan :

Donner du sens pour bien communiquer

Les différents objectifs et niveaux de communication

Les principes de l'improvisation dans le communication managériale

Assertivité et positions de repli

L'alphabet et l'audace pour s'affirmer

 

FORMATION MANAGEMENT

Réaliser efficacement les entretiens annuels

"Evaluer objectivement la performance de vos collaborateurs et fixer des objectifs pertinents"

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Managers

Prérequis :

    • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux du management

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Exercices et jeux

Mises en situation

Apports théoriques

Scénario catastrophe

 

Modalité d'évaluation :

Fiche de mesure de l'atteinte des objectifs avant et après la formation

Les objectifs pédagogiques :

Réaliser une mesure objective des compétences

Faire un feed back constructif

Formaliser des objectifs évaluables

Mettre en place les conditions favorables à l'entretien annuel

Le plan :

Les entretiens annuels comme levier de performance

Le diagnostic de la compétence individuelle

Les différentes conditions du feed back

L'objectif SMART et les indicateurs de mesure

Le rôle et les responsabilités de chacun pendant l'entretien

 

Détecter les risques psycho-sociaux

"Comprendre, prévenir et gérer les risques psycho-sociaux"

Durée :

    • 2 jours (14h)

Public concerné :

    • Tout public

Prérequis :

    • Aucun

Modalités pédagogiques :

    • Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Cas pratiques

Echange de bonnes pratiques

Apports théoriques

 

Modalité d'évaluation :

Fiche de mesure de l'atteinte des objectifs avant et après la formation

Les objectifs pédagogiques :

Définir les risques psycho-sociaux

Identifier et gérer les risques psycho-sociaux

Appliquer les méthodes de management et la prévention des risques

Le plan :

Reconnaître les différentes formes de RPS : définitions et caractéristiques

Identifier les signes éventuellement révélateur de RPS au sein de vos équipes

Comprendre le rôle pivot de l'encadrant en matière de RPS

Identifier sa marge de manoeuvre, ses limites et ses recours dans le respect du cadre légal

Identifier des situations vécues éventuellement porteuses de RPS

Trouver des réponses possibles

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