Nos formations management

Nous créons des formations sur-mesure, adaptées à vos besoins. Pour connaître nos tarifs, contactez-nous au 05 57 02 83 94.

La liste des formations présentées ici n'est pas exhaustive, vos besoins sont étudiés et font l'objet d'une proposition sur-mesure.

Nos délais d'accès à nos formations sont d'un mois. 

Pour toute personne en situation d'handicap, merci de prendre contact avec le référent handicap, 05 57 02 83 94. 

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Mettre en place les rituels pour accompagner la performance de l'équipe

Les objectifs pédagogiques : 

Identifier la mission et les responsabilités du manager

Orienter l'action individuelle et collective

Fixer des objectifs et contrôler

Mettre en place un accompagnement qui favorise la performance de l'équipe

Le plan : 

Missions et rôles du manager : comment créer de la valeur ?

Une stratégie et un plan d'actions pour définir une vision commune

Engager les collaborateurs sur des objectifs

Le contrôle individuel pour développer la compétence

Organiser le travail de l'équipe

Préparer et animer une réunion d'équipe

 

Durée : 1 jour (7h)

Public concerné : Managers hiérarchiques ou transverses

Prérequis : Aucun

Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Exercices et jeux

Mises en situation

Echange de bonnes pratiques

Modalité d'évaluation :

QCM

 

 

LE MANAGER DANS TOUS SES ETATS

Adapter son management pour accompagner efficacement vos équipes

Les objectifs pédagogiques : 

Se centrer sur la plus-value du manager

Identifier son style de management

Mesurer la performance individuelle

Connaître les leviers qui favorisent la dynamique d'équipe

Le plan : 

Les 3 typologies de manager

Le management situationnel 

Diagnostic des compétences du collaborateur

Fixer des objectifs et mesurer

La responsabilité de l'équipe au cœur de la performance

 

Durée : 1 jour (7h)

Public concerné : Managers hiérarchiques ou transverses

Prérequis : Aucun

Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Utilisation de vidéos

Autodiagnostic

Echange de bonnes pratiques

Modalité d'évaluation :

QCM

 

 

LA POSTURE DU MANAGER

Savoir se positionner pour créer l'adhésion 

Les objectifs pédagogiques : 

Communiquer pour faire adhérer

S'affirmer et s'adapter pour convaincre

Oser dire et doser le dire

Le plan : 

Donner du sens pour bien communiquer

Les différents objectifs et niveaux de communication

Les principes de l'improvisation dans la communication managériale

Assertivité et positions de repli 

L'alphabet de l'audace pour s'affirmer

 

Durée : 1 jour (7h)

Public concerné : Managers hiérarchiques ou transverses

Prérequis : Avoir suivi la formation "Les fondamentaux"

Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Mises en situation

Théâtre d'improvisation

Test de personnalité

Modalité d'évaluation :

Test d'éloquence

 

 

REALISER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS ANNUELS

Evaluer objectivement la performance de vos collaborateurs et fixer des objectifs pertinents

Les objectifs pédagogiques : 

Réaliser une mesure objective des compétences

Faire un feed back constructif

Formaliser des objectifs évaluables

Mettre en place les conditions favorables à l'entretien annuel 

Le plan : 

Les entretiens annuels comme levier de performance

Le diagnostic de la compétence individuelle 

Les différentes conditions du feed back 

L'objectif SMART et les indicateurs de mesure 

Le rôle et les responsabilités de chacun pendant l'entretien

 

Durée : 1 jour (7h)

Public concerné : Managers 

Prérequis : Avoir suivi la formation "Les fondamentaux"

Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Mises en situation

Exercices

Scénario catastrophe

Modalité d'évaluation :

QCM

 

 

LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX

Comprendre, prévenir et gérer les risques psycho-sociaux

Les objectifs pédagogiques : 

Définir les risques psycho-sociaux

Identifier et gérer les risques psycho-sociaux

Appliquer les méthodes de management de la prévention des risques

Le plan : 

Reconnaître les différentes formes de RPS : définitions et caractéristiques

Identifier les signes éventuellement révélateur de RPS au sein de son équipe

Comprendre le rôle pivot de l'encadrement en matière de RPS

Identifier sa marge de manœuvre, ses limites et ses recours dans le respect du cadre légal

Identifier des situations vécues éventuellement porteuses de RPS

Trouver des réponses possibles

 

Durée : 1 jour (7h)

Public concerné : Tout public

Prérequis : Aucun

Modalités pédagogiques : Présentiel / Distanciel

Modalités pédagogiques :

Mises en situation

Exercices

Scénario catastrophe

Modalité d'évaluation :

QCM

 

 

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